Việc lãnh đạo nền tảng tài chính kỹ thuật số cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hàng đầu Đông Nam Á là như thế nào?
1. Ông đã làm việc với Funding Societies trong bao lâu?
Tôi đồng sáng lập công ty với Reynold Wijaya hơn bảy năm trước khi chúng tôi còn học ở Trường Kinh doanh Harvard.
2. Nền tảng chuyên môn của ông là gì trước khi thành lập Funding Societies?
Tôi từng là chuyên gia tư vấn chiến lược tại KKR, McKinsey và Accenture trước khi thành lập Funding Societies.
3. Theo ông hai kỹ năng cần thiết nhất trong công việc hàng ngày của mình là gì?
Hai kỹ năng hàng đầu sẽ là khả năng Không Trùng Lặp (Mutually Exclusive), và Không Bỏ Sót (Collectively Exhaustive) hay còn gọi là MECE, và kĩ năng kể chuyện SCQA. SCQA là kĩ năng kể một câu chuyện bắt đầu với việc mô tả Tình huống (Situation) và Thách thức (Complication), đặt ra Câu hỏi (Question) và đưa ra Câu trả lời (Answer), giống như cách chúng ta kể về một bộ phim.
4. Ông thích điều gì nhất ở những cộng sự của mình?
Tôi đã trưởng thành, học tập và làm việc với những người giỏi nhất từ khắp nơi trên thế giới, tôi biết đôi khi chúng ta chỉ có một cơ hội duy nhất để thành công. Do đó, tôi đòi hỏi ở bản thân và đội ngũ của tôi không ngừng phấn đấu cho sự thành công của tập thể. Tôi đánh giá cao nhiều điều về đội ngũ của mình, nhưng điều tôi xem trọng nhất là mọi người đều cố gắng để #growrelentlessly (#phát_triển_không_ngừng) với khả năng chuyên môn của họ, đó là một trong những giá trị cốt lõi của chúng tôi tại Funding Societies.
5. Ba từ để mô tả phong cách lãnh đạo của ông là gì?
Các giá trị cốt lõi của công ty phản ánh phong cách của những nhà sáng lập. Phong cách lãnh đạo của tôi được kết hợp chặt chẽ với các giá trị cốt lõi của Funding Societies kể từ năm 2016:
- #focusonimpact (#tập_trung_vào_hiệu_quả)
- #testmeasureact (#thử_nghiệm_đánh_giá_thực_thi)
- #enableteamwork (#đề_cao_tinh_thần_làm_việc_nhóm)
- #disablepolitic (#không_phân_biệt_cấp_bậc)
6. Ông khác nhau như thế nào trong và ngoài công việc?
Tôi đảm nhận các khía cạnh khác nhau trong và ngoài công việc. Tại nơi làm việc, tôi đứng trước đội nhóm, khách hàng, đối tác, nhà đầu tư và các bên liên quan và điều đó diễn ra liên tục. Ngoài công việc, tôi sống nội tâm và ngẫu hứng. Vì vậy, theo MBTI, tôi là ENTJ tại nơi làm việc và INTP bên ngoài công việc.
Tại nơi làm việc:
TẠI LỄ HỘI FINTECH SINGAPORE 2022
Bên ngoài công việc:
TỪ TRÁI SANG PHẢI: WONG KAH MENG (GROUP CHIEF OPERATING OFFICER), KELVIN, NIHIT (GROUP CHIEF PRODUCT OFFICER) ĐANG Ở TẠI ẤN ĐỘ DỰ ĐÁM CƯỚI CỦA ISHAN (CHIEF TECHNOLOGY OFFICER). NƠI ĐÂY LÀ RAM JHULA Ở RISHIKESH, MỘT NƠI LINH THIÊNG CỦA BỘ MÔN YOGA VÀ THIỀN.
7. Ông mong chờ điều gì nhất ở nơi làm việc?
Dành thời gian với cộng sự của tôi sau mỗi lần chinh phục một thử thách bất khả thi.
8. Ông mô tả thời gian của mình tại Funding Societies như thế nào trong 3 từ?
Đột phá điều không thể với vai trò những người thua thiệt.
9. Ông yêu thích điều gì ở văn hóa làm việc của Funding Societies?
Vì tôi đã làm việc với đội ngũ của mình để xây dựng một công ty như mong muốn, nên chúng tôi đảm bảo rằng các giá trị của công ty phản ánh những gì chúng tôi muốn và trở thành một phần của Funding Societies.
10. Lời khuyên nghề nghiệp tâm đắc của bạn là gì?
Tôi đọc rất nhiều. Cách đây không lâu, tôi tình cờ đọc được câu nói này của Howard Thurman: “Đừng quan tâm đến thế giới cần gì. Hãy hỏi điều gì tiếp thêm động lực và sức sống cho bạn, hãy làm điều đó. Bởi vì những gì thế giới cần là những người nhiều nhiệt huyết”.
11. Làm thế nào ông có thể giải thích những gì ông làm cho một đứa bé 5 tuổi?
Tôi giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển bền vững.
12. Ba biểu tượng cảm xúc đại diện cho vai trò và công việc của ông tại Funding Societies?
13. Ông có thể mô tả một ngày làm việc điển hình của ông, từ lúc thức dậy đến khi đi ngủ được không?
Tôi tham gia trung bình mười cuộc họp mỗi ngày, bao gồm cả nội bộ lẫn bên ngoài. Phần lớn thời gian tôi dành để giải quyết những vấn đề khó khăn nhất mà nhóm để lại, nhưng tôi cũng dành thời gian để đọc và cập nhập tin tức để đi trước xu hướng thị trường.
14. Bài học nghề nghiệp quan trọng nhất mà ông sẽ truyền lại cho nhóm của mình hoặc nhóm lãnh đạo tiếp theo là gì?
Luôn nghĩ trước hai bước.
Tài chính cho doanh nghiệp 
Trả lời